Management Relais
Qu’est-ce que le Management relais ?
Lorsqu’un collaborateur quitte soudainement l’entreprise, de manière ponctuelle ou définitive, (départ à la retraite, arrêt maladie de longue durée, congé maternité, mutation…) c’est l’équilibre de l’entreprise qui est fragilisée.
Cette situation est particulièrement à prendre en compte lorsque le manager occupait une fonction clé au sein de l’entreprise (CODIR, COMEX, PMO), afin d’assurer la continuité de l’activité de l’entreprise.carrousel management relais
Le manager relais est un passeur de témoin
Pour l’entreprise, il est donc indispensable de trouver une solution pour le remplacer : avoir recours à un manager relais, c’est assurer la transition entre le départ du collaborateur et son successeur
Le manager relais dispose des compétences et expertises nécessaires pour occuper le poste à pourvoir et apporter sa grande expérience de la fonction pour remplir les missions qui lui sont fixées.
Lorsque le collaborateur est de retour ou son successeur recruté, le manager de transition peut contribuer au passage de témoin durant le temps nécessaire à sa prise de poste.
Recourir au management relais pour palier la vacance managériale
Part importante des missions de management relais en progression constante depuis quasi 2 ans : 45% au S1 2022 pour 31% en 2020.
La tension sur le marché du recrutement est forte, ce qui oblige les entreprises à passer de plus en plus par le management relais.
Le manager relais est à l’écoute tout en sachant se faire entendre, être force de proposition et garder le sens de l’objectif.
Quels sont les avantages de faire appel à un Manager de relais ?
Le manager de transition est avant tout un cadre expérimenté, doté d’un solide socle métier, de nombreuses expériences situationnelles et sectorielles adaptées aux besoins de l’entreprise.
Il est immédiatement opérationnel, et a la capacité d’appréhender et de comprendre très rapidement une situation d’urgence managériale.
La réussite d’une mission de management relais nécessite néanmoins la mise en œuvre d’une démarche rigoureuse
- L’analyse du périmètre et des missions de la Fonction, ses interactions avec les autres fonctions de l’entreprise
- Une appréciation des points forts et faibles ainsi que les « quick wins » d’amélioration ;
- L’élaboration d’une feuille de route et ses KPI de suivi, validée et mise en œuvre ;
- La documentation consciencieuse du travail mené par le manager afin d’assurer le passage de témoin avec la personne qui aura la charge de reprendre la fonction.
Le management relais répond à des situations de vacance managériale
Quand mettre en place un Manager relais ?
- Remplacer la direction d’une fonction afin d’assurer la continuité de service, tout en optimisant son fonctionnement
- Assurer la transition d’une fonction en attente de recrutement
- Accompagner à la prise de fonction le manager recruté, afin d’être rapidement et pleinement opérationnel
Toutes les fonctions clés/ stratégiques de l’entreprise sont concernées
- Directeur Général / Direction de Business Unit / Centre de Profit
- Directeur / Responsable Financier
- Directeur RH / Responsable des Ressources Humaines
- Directeur des Systèmes d’Information • Directeur Marketing ou Commercial,
- Directeur Qualité (QHSE/HSE)
- Directeur de Projet
- Directeur des Opérations / Directeur de Site / Directeur Industriel / Directeur d’Usine / Directeur de Production / Directeur Maintenance
- Directeur Supply Chain (Logistique, Flux, Planification, Ordonnancement, PIC/PDP, ADV, Service Clients/Customer Service ou Achats)
- Directeur Technique (R&D, Bureau d’Etudes, Méthodes, Industrialisation)…