Pierre-Yves Freminet

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Partner – Dirige l’activité Axelyo Transition

« Notre rôle est d’agir comme s’il s’agissait de notre propre entreprise. »

Entrepreneur depuis plus de 30 ans, j’ai accumulé un certain nombre d’expériences de dirigeant. Conseil pendant une dizaine d’année au sein d’un grand cabinet international, puis dirigeant dans une société de services numériques, j’ai créé une entreprise en 1998 dans le facilities management à destination des TPE-PME et de leurs collaborateurs.

Douze ans durant, j’ai connu toutes les étapes de la vie d’un entrepreneur : croissance, diversification, création et filialisation de nouvelles activités, difficultés (dépôt de bilan) puis rebond… En 2010, je décide de céder mon entreprise pour devenir manager de transition, et apporter mon expérience au service des dirigeants d’entreprises pour les accompagner dans leurs projets de transformation.

Ce sera le cas quelques temps plus tard, quand un administrateur judiciaire me propose de redresser une affaire compliquée. Une enseigne importante (400 franchisés et 50 filiales) en cessation de paiement dont les dirigeants, créatifs mais pas gestionnaires, n’avaient pas su maîtriser la croissance. Il aura fallu dix-huit mois pour trouver une solution à ce dossier extrêmement complexe : rachat de marque, cession ou liquidation d’une partie des filiales, discussions avec les franchisés et les fournisseurs, changement du concept et révision des gammes, définition d’un nouveau modèle économique et… renégociation de la dette. Totalement réorganisé, l’ensemble sera remis entre les mains d’un nouveau dirigeant.

« Ce que j’ai retiré de ces expériences de CEO de transition, c’est qu’il n’y a pas de fatalité dans une entreprise. La confiance et la transparence sont essentielles : il faut jouer cartes sur table avec toutes les parties prenantes. Et puis, il faut capitaliser sur tout ce qui a été fait auparavant dans l’entreprise, ne pas vouloir faire table rase. Enfin et surtout, être respectueux de l’humain. Je me suis battu pour que les créateurs de l’enseigne, que certains voulaient voir partir, soient toujours là. Je ne voulais pas les écarter de la relance.»

« L’humain est essentiel dans les opérations que nous menons. L’empathie est indispensable. Car dans toutes situations, vos meilleurs atouts, ce sont les hommes et les femmes. Dans les premiers jours, il est crucial de bien les écouter. Et, si vous êtes respectueux et loyal, vous êtes généralement gagnant. Il faut bien comprendre que résoudre ces problèmes complexes et urgents, ce n’est pas l’affaire d’un homme – le manager de transition -. C’est celle de toutes les parties prenantes.»

Après plusieurs années en tant que Directeur Pôle Industrie Service Distribution & Projets de transformation complexe d’un acteur majeur du Management de Transition en France, j’apporte mon expérience de Dirigeant à axelyo Transition, qui couvre ainsi toutes les situations exceptionnelles de la vie des entreprises. « Dans tous les cas, notre rôle est d’agir comme s’il s’agissait de notre propre entreprise. ». Même si les missions sont toujours à durée limitée.