Fréderic CHOMEL-Patrner axelyo à Paris, expert en Neuroscience appliquée au Recrutement

Vous faites partie de l’équipe Axelyo, quelle est votre activité et quelles sont vos missions ?

Mon activité au sein d’Axelyo, depuis 4 ans, est double. Tout d’abord, j’effectue des missions de recrutement et d’executive search, sur des profils de cadres experts, cadres supérieurs et dirigeants plutôt dans les secteurs de la santé, de l’agroalimentaire et de l’industrie.

Ensuite, j’ai participé à la mise au point d’un test de personnalité très puissant, mypandoratest^®, basé sur la neuroscience. Ce test permet de comprendre le système de communication intime, non binaire, des gens et de le leur faire réaliser objectivement et pas seulement subjectivement. En plus de leurs propres systèmes de communication, ils sont amenés à appréhender les interactions qu’ils vont avoir avec les autres.

Plus précisément, pouvez-vous nous parler de votre expertise et quelle est votre différenciation dans votre pratique professionnelle ?

Mon expertise avec mypandoratest^® peut s’appliquer à plusieurs domaines :

• Les recrutements, bien sûr, afin de ne pas se tromper sur les personnes recrutées. En plus des compétences techniques, il est de plus en plus important de savoir repérer le savoir-être des candidats et leur savoir vivre avec les autres.
• L’évaluation ou assessment.
• Le travail d’équipe: l’outil permet de manière précise de pouvoir faire évoluer les mentalités et faire comprendre le système ancré chez les individus, afin d’avoir des équipes plus fluides et plus performantes. Ça permet de créer de vrais Cerveaux Collectifs à l’heure où tout le monde parle d’intelligence collective sans mettre grand-chose derrière…
• L’innovation de rupture: auprès des organisations, pour libérer la créativité et la liberté d’expression de chacun que des aspects bureaucratiques musèlent bien trop souvent !

Pour vous, qu’est-ce qui différencie Axelyo sur son marché ?

Nous sommes des indépendants ayant construit une « maison commune ». Nous portons tous une même marque tout en gardant la possibilité de nous développer sur les champs qui nous intéressent.

C’est une grande liberté de pouvoir être responsable de A à Z de la relation avec le client, depuis la rencontre jusqu’à la fin d’une mission. Chaque consultant est l’interlocuteur privilégié de son client et lui apporte son expertise. Nous avons ainsi une exigence élevée pour servir et accompagner nos clients.

Il s’agit d’une grande différence avec les autres structures de recrutement qui sont représentées soit par des indépendants seuls, soit par des cabinets avec salariés.

 

Comment voyez-vous l’évolution du métier de recruteur ?

Aujourd’hui on assiste à une nette tendance à croire que l’informatique et l’Intelligence Artificielle vont permettre de tout faire dans le recrutement d’êtres humains… ce n’est pas nécessairement démontré ni forcément démontrable.

Les nouveaux outils permettront d’identifier plus facilement des typologies de profils ou de compétences, mais ils ne permettront jamais de prouver que deux personnes vont s’entendre et pouvoir vraiment travailler ensemble. C’est l’alchimie humaine : des complémentarités fortes ou des oppositions tenaces !

Je pense que l’évolution de notre métier passe par une prise en compte bien plus importante des soft-skills, les hard-skills sont une condition nécessaire mais de moins en moins suffisantes.

D’autre part, la période actuelle est incertaine : des secteurs vont disparaitre et d’autres très bien se porter, cela fait partie des (r-)évolutions lors des changements importants de société.

La pandémie transforme la façon de travailler. Pour les cadres, deux notions sont à prendre en considération : la capacité à travailler seul et en équipe. La notion de télétravail devient prééminente, mais le « full remote » n’a pas vocation à se généraliser. Les salariés ont besoin de se rencontrer et d’aller au-delà du contact purement professionnel, les êtres humains cherchent une relation humaine qui ne peut pas se bâtir de manière permanente à travers les écrans.

Les outils ne remplaceront jamais les relations entre les gens, aussi il est important de créer des lieux de convivialité. L’aménagement des bureaux dans les entreprises va évoluer dans ce sens, en mettant en place à la fois des lieux de rencontres et des lieux d’isolement, et en créant des événements qui permettent aux gens de mieux s’apprécier pour mieux coopérer, clés essentielles de la réussite collective.