Besoin d’un Manager de Transition ?
- Vous êtes confrontés à une urgence managériale ?
- Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ?
- Un changement de business model, de marché, problématique de croissance de votre entreprise ?
- Vous avez besoin d’un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ou un challenger externe ?
Contactez Pierre-yves.freminet lui-même manager de transition chevronné en charge de cette activité chez Axelyo.
Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition ou Operating Partner, dans les plus brefs délais.
Qu’est ce qu’un Manager de transition ?
La posture est très importante et le manager de transition doit être opérationnel immédiatement. Ce n’est pas un consultant, il n’apporte pas de conseils. Il est dans l’opérationnel à plein temps. Il possède une expertise métier.
Un allié à vos côtés pour vous accompagner et intervenir tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.
Le management de Transition (ou Operating Partner) est le recours par une organisation (privée, publique, associative) à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps. Ainsi, une mission de management de transition a toujours un objectif précis, et par définition un début et une fin.
La posture est très importante et le manager de transition doit être opérationnel immédiatement. Ce n’est pas un consultant, il n’apporte pas de conseils. Il est dans l’opérationnel à plein temps. Il possède une expertise métier.
Axelyo vous propose des Dirigeants présélectionnés et qualifiés pour répondre à vos enjeux !
Découvrez l'ensemble de nos dirigeants spécialisés
- Directeur Général (DG) et Direction de Business Unit ou Centre de Profit
- Directeur ou Responsable Financier (DAF / RAF), Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Secrétaire Général
- Directeur des Opérations, Directeur de Site, Directeur Industriel, Directeur d’Usine, Directeur de Production, Directeur Maintenance
- Directeur ou Responsable Supply Chain, Logistique, Flux, Planification, Ordonnancement, PIC/PDP, ADV, Service Clients/Customer Service ou Achats
- Directeur ou Responsable des Ressources Humaines (DRH /
RRH), Communication, Juridique, Paie - Directeur Qualité et/ou Hygiène, Sécurité, Environnement (QHSE/HSE)
- Directeur Technique, R&D, Bureau d’Etudes, Méthodes, Industrialisation
- Directeur des Systèmes d’Information (DSI), Chef de Projet Informatique
- Directeur Marketing ou Commercial, Business Development
- Directeur de Projet …
Le management de transition, un outil de recrutement flexible et rapide
Bénéficiez d’une expertise forte dans la recherche et la mise en place de dirigeants de transition, hautement qualifié et opérationnel immédiatement pour mener des projets de transformation d’entreprises ou pour intervenir lors de situations d’urgence.
Nous intervenons auprès d’organisations de toutes tailles (TPE-PME-ETI-Filiales de Groupes), dans les secteurs d’activité d’AXELYO, sur des postes de direction générale, de direction fonctionnelle ou opérationnelle.
Nous répondons à l’urgence de nos clients, pour identifier le profil adapté à chaque situation.
Des missions complexes et à forts enjeux
- Remplacement de dirigeant au pied levé suite à une indisponibilité imprévue ou temporaire (départ brutal, congé maladie, congé maternité…).
- Amélioration de la performance d’une entité, d’une fonction ou d’un service, redresser une entité en difficulté, gérer des situations délicates de sous-performance économique et restaurer la rentabilité
- Crise, Restructuration, retournement, cession : procédure d’alerte, crise de cash, mandat ad’hoc, déclaration de cessation de paiement, Fermeture de site, filiale en difficulté, mauvais résultats dénoncés par les actionnaires, décès du dirigeant, dialogue social dégradé, trésorerie exsangue, dette bancaire à restructurer, PSE…
- Projet de transformation, conduite du management : piloter un projet impactant l’organisation et permettant d’améliorer ses performances (nouvel ERP, nouvelle activité, délocalisation data-center, nouveau produit, carve-out, carve-in, …)
- Croissance, nouvelle activité, acquisition
Les atouts d’un manager de transition
Un regard neuf, recul et objectivité
Une grande expertise dans son domaine
Une grande liberté de ton et d’action. Indépendance
Une disponibilité immédiate
Une combinaison d’expertise et de savoir-être
Le rôle du senior partner :
Ancien dirigeant de PME/PMI/ETI et ancien manager de transition – Facilitateur – Accompagnant – Interface – Animateur – Pivot – Médiateur – Arbitre – Coordinateur – Direction – Méthodologie
Ce qui nous différencie
- Respect de la confidentialité
- Parler vrai
- Souplesse et réactivité face à l’urgence
- Engagement dans la durée
- Dispositif accessible aux TPE-PME
- Modèle économique spécifique